Премия

ВИШНЯ

11.06.2010 - 06:15

Господа бухгалтера и руководители, подскажите, пожалуйста. Московская организация имеет 6 обособленных подразделений. В каждом подразделении есть бухгалтер, который занимается выпиской первичных документов. Подскажите,какой математический критерий, на который влияет работа бухгалтера, для расчета премии можно придумать? т.е.на менеджера напрямую влияют продажи. Бухгалтер , конечно тоже влияет, но косвенно и не измеримо.. а нужен критерий, который однозначно может быть определен и при этом исключен человеческий фактор.

К списку тем

Интересные темы

buhbubuh.ru

21.11.2024 - 13:04

Смотри также:
статистика
Раздельный учет при УСН + ЕНВД. Это как?
Как правильно оформить транспортные расходы.

Re: Премия

Суровый Бух

1 - 11.06.2010 - 08:12

Обычно про бухов говорят, что если руководитель "не знает про существование налоговой инспекции", т.е. не имеет с ней проблем, то - это заслуга бухгалтера. Но это верно только отчасти. У многих фирм вроде бы как нет проблем, и буха там в попку целуют, не нарадуются на него, но. . . Копни, и оказывается что бух просто тупо платил ВСЁ(!!!), что хотела налоговая, поэтому и не было проблем. И оказывается что заплатить реально фирме надо было в 2-3 раза меньше налогов. . .
Думаю, в развлетвленной компании нужно исходить из следующих показателей: 1)выполнение(не превышение) планируемой налоговой нагрузки на оборот подразделения; 2) отсутствие штрафов и пени по вине бухгалтера; 3) слаженность работы бухгалтерии с остальными службами фирмы(подразделения). Поощрять это целесообразно премией в %-ом отношении к окладу. Если же разговор о рядовом бухе(не главбухе филиала), то реальней оценить п.3.
Отдельная песня, если бухгалтер оказывает посильную помощь в оптимизации налогообложения, т.е. предлагает новые варианты оформления сделок, сроков платежей, движения финансовых потоков и т.д. Здесь надо исходить из реальной пользы новшеств, и опять же - премия.

Re: Премия

maney

2 - 11.06.2010 - 08:30

Если хочешь посеять в сотрудниках зависть, подсиживание и прочий негатив, а тж возможность ошибочного заключения о работе сотрудника, т.е. тот самый человеческий фактор, поставь условия премирования в зависимость от личных, пусть даже профессиональных, качеств.
На мой взгляд, то что порой менеджеры при поиске клиентов используют несовсем чистоплотные средства, следствие премиальной доплаты.
В итоге их зарплата зашкаливает оклад того же главного бухгалтера. Это не зависть, но что то тут не так.

Re: Премия

maney

3 - 11.06.2010 - 08:33

+ п.2)Деятельность всех сотрудников коллектива определяет общие результаты работы.

Re: Премия

ВИШНЯ

4 - 11.06.2010 - 09:22

блин, вы меня расстраиваите, т.к. мой руководитель говорит, что личностные предпочтения надо исключить полностью ((((((

Re: Премия

Виктoр

5 - 14.06.2010 - 06:02

ВИШНЯ, поверь, дурак твой руководитель. Его подход очень хорош только для землекопа.

Интересные темы

buhbubuh.ru

21.11.2024 - 13:04

Смотри также:
Выездная проверка у ИП
Бланки строгой отчетности
удержания из з/п.

Re: Премия

Voron1000

6 - 15.06.2010 - 07:52

Я считаю, что субъективные (личностные) факторы оценки результатов работы должны быть сведены к минимуму. Вцелом, если все филиалы компании имеют одну цель (работают как один центр доходов) я бы премиальную часть тупо распределял на всех сотрудников. Допустим постоянная часть ФОТ = 600 000. По расчету в квартал получили 120 тыс. чистой прибыли. По положению о премировании 40% направляем на премии. Итого 48 тыс. - это премиальный ФОТ. делим на 6 филиалов. По 8 тыс. руб. премии идет на каждый филиал. Внутри филиала - делим также поровну на каждого работника (с учетом невыхода по отпускам, больничным). В результате имеем некую уровниловку, в части зарабатывания чистой прибыли компании - то есть каждый сотрудник в равной мере может повлиять и на доход компании и на своё вознаграждение.

Re: Премия

Виктoр

7 - 15.06.2010 - 10:07

В результате имеем некую уровниловку
Не некую, а полную уравниловку. Она еще при социализме себя показала не с лучшей стороны.
Если нет прямых количественных показателей оценки вклада каждого сотрудника, то все равно лучше вводить некоторый субъективизм. Наверняка руководители филиалов у вас не самые глупые люди, они справляются со своей работой, они ближе ко многим сотрудникам филиала, от них не в малой степени зависит настрой работников и вообще конечный результат деятельности филиала. Так почему же вы ему не даете право полноценного голоса?
Поэтому, мне кажется, будет лучше если:
1. часть премии филиала, например 20%, распределяет лично директор филиала. Остальные 80% пусть идут через уравниловку.
2. такая же структура должна быть и среди отделов, бригад и т.п.
Вот тогда стимулирующая составляющая премии должна заработать. А так это простая подачка, которая наверняка сойдет на нет.
Если руководитель филиала будет распределять не честно, то все равно это всплывет и повлияет на стимулирование и, в конце-концов, на результаты труда всего филиала.

К списку тем

Добавить новое сообщение

« Документы в налоговую отправили по почте. Получать когда?

ЕНВД стоянка спец. транспорта »

Ваше имя:
Тема сообщения:
Сообщение: